文化管理——做正確的事
信息管理——做真實(shí)可靠的事
知識(shí)管理——用正確的方法做事
藝術(shù)管理——把事情做出美感、特效
權(quán)變管理——變通的做事
執(zhí)行管理——把事情做成功
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發(fā)展戰(zhàn)略Development strategy
戰(zhàn)略目標(biāo)
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，浙江農(nóng)都圍繞“創(chuàng)建一套體系，聚焦一群資源、形成一種文化、打造一支隊(duì)伍、打響一個(gè)品牌”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，成長(zhǎng)為“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)頭企業(yè)”。
當(dāng)前，浙江農(nóng)都已開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”、鳳凰涅槃的新征程。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，我們以敢為人先的首創(chuàng)精神，攻堅(jiān)克難的奮斗精神，實(shí)現(xiàn)“城市廚房”項(xiàng)目全面營(yíng)業(yè)，不斷激發(fā)“一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)”和“五位一體”功能落位，為農(nóng)發(fā)集團(tuán)“打造具有全國(guó)影響力的現(xiàn)代化三農(nóng)龍頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)助力加油，為完善杭州城市配套功能、滿足城市居民高品質(zhì)生活需求、參與鄉(xiāng)村振興和推動(dòng)我省“兩個(gè)高水平”建設(shè)提供農(nóng)都智慧、農(nóng)都方案。
未來(lái)，農(nóng)都公司將立足農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)服務(wù)的廣闊天地，以人為本、整合資源、創(chuàng)新模式，圍繞農(nóng)發(fā)集團(tuán)“米袋子”、“菜籃子”、“大型現(xiàn)代涉農(nóng)集團(tuán)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以“立足農(nóng)、提升農(nóng)、跨越農(nóng)”為導(dǎo)向，著力打造以農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為龍頭，依托輻射全市乃至全省的終端銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)體與電商平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)版圖，發(fā)揮線上線下網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)建行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的多品種、多層次、多模式的農(nóng)產(chǎn)品綠色交易新體系，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。
公司文化
農(nóng)都公司自99年開(kāi)業(yè)至今，已有10年的歷史。在這部平凡的發(fā)展歷程中，“農(nóng)都”一直致力于建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)以往工作、生活及身心的不斷歷練，“農(nóng)都”秉持以“和諧”為中心的企業(yè)宗旨，努力體現(xiàn)“人性、人本、人為”，塑造“和、諧、德、能、勤、廉、福、壽、善、贏”的文化內(nèi)涵，著力營(yíng)造民主決策、健康身心、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、互利雙贏的良好氛圍。
和：在于人人都能吃飯；
諧：在于人人都能說(shuō)話；
德：在于天天修為；
能：在于天天積累；
勤：在于天天努力；
廉：在于天天反省；
福：在于天天開(kāi)心；
壽：在于天天健康；
善：在于天天感恩；
贏：在于天天共進(jìn)。
管理理念——六維管理
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01
文化管理——做正確的事
文化管理是要做正確的事，它為企業(yè)確立一套做事的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以此判別哪些事是應(yīng)該做的，哪些事是不應(yīng)該做的；哪些事是第一重要的，哪些事是第二、第三重要的。企業(yè)的文化即企業(yè)的個(gè)性，不同的文化形成企業(yè)不同的志向、動(dòng)力、追求和激情。文化管理在企業(yè)管理中居于核心地位。
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02
信息管理——做真實(shí)可靠的事
信息管理的核心是了解事物的確定性程度，力求做真實(shí)可靠的事。事物確定性程度的信息是決策的基本依據(jù)。沒(méi)有信息，做事是盲目的。完全信息叫做確定，完全沒(méi)有信息叫做不確定，部分信息叫做風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確可靠的信息是科學(xué)決策的前提。
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03
知識(shí)管理——用正確的方法做事
知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)如何用正確的方法做事，它以計(jì)劃為起點(diǎn)，以戰(zhàn)略為核心。當(dāng)代西方管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)和理性。凡是做事的正確方法都是知識(shí)，知識(shí)告訴我們用正確方法做事。策略、制度、流程和技巧等管理手段都屬于知識(shí)管理的范疇。知識(shí)管理追求效率，它以文化和信息為前提，以理性、普遍性和客觀性為基礎(chǔ)。
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04
藝術(shù)管理——把事情做出美感、特效
文化管理是要做正確的事，它為企業(yè)確立一套做事的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以此判別哪些事是應(yīng)該做的，哪些事是不應(yīng)該做的；哪些事是第一重要的，哪些事是第二、第三重要的。企業(yè)的文化即企業(yè)的個(gè)性，不同的文化形成企業(yè)不同的志向、動(dòng)力、追求和激情。文化管理在企業(yè)管理中居于核心地位。
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05
權(quán)變管理——變通的做事
權(quán)變管理是要能隨環(huán)境的變化而變通地做事。文化、信息、知識(shí)和藝術(shù)都是隨著時(shí)空和情景的變化而變化的。如果環(huán)境變化了卻不知道變通，文化、信息、知識(shí)和藝術(shù)就會(huì)成為僵化無(wú)用的東西。環(huán)境會(huì)改變文化，改變?nèi)说膬r(jià)值判斷，過(guò)去正確的事情現(xiàn)在可能是錯(cuò)誤的。知識(shí)會(huì)隨時(shí)空變換而陳舊，信息也會(huì)隨環(huán)境變化而變化。同樣，環(huán)境變化也會(huì)改變藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
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06
執(zhí)行管理——把事情做成功
執(zhí)行管理是通過(guò)對(duì)文化、信息、知識(shí)、藝術(shù)和權(quán)變五種執(zhí)行力的協(xié)調(diào)管理，以達(dá)到整體執(zhí)行力的最大化。執(zhí)行力是一個(gè)整體而非單維概念，五種維度執(zhí)行力之間的關(guān)系類似于木桶原理（木桶的容量有最短的那塊木板決定），其中任何一種執(zhí)行力的缺失都可能導(dǎo)致整體執(zhí)行力大打折扣甚至全部喪失。